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企業轉型是門技術活，到底是誰同化誰
有人說，中國歷史上那么多次改朝換代都成功了，但中國歷史上的改革極少成功。鄧小平主導的改革是個例外�？梢�，改革是個比革命還難的事。 2018-12-15 |
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無用、經驗論、不劃算...當企業對培訓說“NO”的時候都是什么心態？
企業培訓是一種有組織的管理訓誡行為，是為了達到統一的科學技術規范、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。但是在現實中，不少企業或者部門忽視培訓，甚至逃避培訓，讓企業培訓變得毫無效率。 2018-12-15 |
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平凡管理者的“五缺”，優秀領導者的“四有”
領導者最重要的是什么？是引領發展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數個答案。我認為，作為一名合格的領導者，無論層級高低，都要勇于擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背后的東西，則是領導者的責任意識。 2018-12-15 |
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創建一個成功商業模式，都應重視的3張底牌！
現代企業管理學之父彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”著名經濟學家郎咸平認為：“商業模式是關系到企業生死存亡，興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！” 2018-12-15 |
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想在職場脫穎而出，你可不能小瞧了這些事
“娛樂圈再大的事情也是小事，工作上再小的事情也是大事”，我們常常會將“工作無小事”掛在嘴邊，提醒自己要盡心盡力地去做好每一份工作，不可粗心大意，不能毫無警惕。如果你不屑于認真做好你的工作，你距離離職也就不遠了；相反，如果你始終將超越他人與超越自己放在心上，注重每件“小事”，脫穎而出的機會就能降臨到你身上。 2018-12-15 |
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40s足夠判斷一個人？導致“首因效應”的罪魁禍首原來是
據說洛克菲勒的創立者約翰·D·洛克菲勒是觀察人物的高手，他只注意所要觀察人物的同事是如何看待這個人，根據對方的居住環境，就能發現其真實的面貌。如隨意看看書柜上所擺放的書籍，即可了解對方的“興趣”。我們熟悉的很多電視劇，例如《讀心神探》、《神探夏洛克》等，其中都有關于研究人動作、行為、表情等相關劇情，所謂“讀心術”也一直被“神話”。 2018-12-15 |
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如何才能當好一名稱職的中層管理者？
企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒�？梢娖渲匾�，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。 2018-12-15 |
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都說衰亡是從內部開始的，管理者還不趕緊“制”
就像前行的航船需要方向舵一樣，組織需要通過控制才能按照正確的方向前進�？刂剖墙M織行為的規制，使某些影響績效的因素被維持在可以接受的范圍內，一旦組織的績效滑出可接受的區域時就會為組織提供了一種調整路線的機制。 2018-12-15 |
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企業家的目標不再是建百年老店
對于萬科事件，我們最不希望看到的結局是，很多人依然試圖以 19 世紀的思維方式，來解決 21 世紀的問題。萬科事件最近在媒體上已經被炒得一塌糊涂了，就不用多做介紹了，大家可以從鋪天蓋地的報道中去了解事件的全過程和細節。通常在各種新聞的 下面會附帶上大量讀者的留言，如果把他們的看法大致分一下類，可以歸結為三種： 2018-12-15 |
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職場“90后”不服管？《孫子兵法》助你提升管理魅力
如今90后已經逐漸融入職場大軍，成為不可忽視的一個群體。就如同80后剛剛進入職場時那樣，90后也頻頻被被職場中的前輩抱怨�！翱宓舻囊淮�、“非主流”、“我字當頭的一代”是貼在 90后身上的最為顯著的標簽。很多企業管理者并不看好90后職場人，比如說工作懶散且責任心差，心高氣傲而不守規矩，能力不佳卻頻繁跳槽……與此同時，90后員工也在不斷地抱怨他們的領導，安排的… 2018-12-15 |
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