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HR如何透過經營看管理
從工業革命開始，社會分工進一步加劇，大規模生產逐步取代個性化家庭式生產，成為社會主流商業形態，第二次世界大戰期間，為滿足戰時軍用品而產生的“泰勒制”生產理念，宣告了現代管理學的誕生。第二次世界大戰之后，美國頒布了《退休軍人權利法案》，使得知識工作者逐漸踏入商業社會，成為創造社會價值的中堅力量，商業社會也由此步入了知識經濟時代，由此，管理工作也成為企業… 2018-12-15 |
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為何員工不信任老板？
“透視領導力”是一個在線社區，最睿智、最有影響力的商界大佬會在此回答一些有關職業生涯和領導力的問題。今天的問題是：面對艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創始人兼首席執行官威普·桑德爾。 2018-12-15 |
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來干了這碗雞湯：如何熬過創業第二年
創業更像是一場戰役，每個人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個人當將軍。于是他定了一個游戲規則，就是通過內部的能力考核和與外 敵的廝殺，來決定最后誰能成為強者。而這些困難與逆境就是淘汰竟爭者的地方。當你身邊的親人、朋友、同學都用懷疑的眼光看著你，都勸你放棄的時候。 2018-12-15 |
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激勵員工的藝術：與工作服務的對象面對面
與另一個人只進行5分鐘的互動能顯著提升你每周的生產率嗎？沃頓商學院管理學教授亞當·格蘭特（Adam Grant）認為，在某種工作環境中，答案是肯定的。那些知道自己的工作能給他人帶來有意義的積極影響的員工，不但比那些對此一無所知的員工更快樂，而且工作成效也要高得多。 2018-12-15 |
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打造企業文化最能立竿見影的方法
企業文化是什么？這是仁者見仁智者見智的問題。但是，無論企業文化如何定義，它最終都要體現在員工行為上，不能體現在員工行為上的企業文化，都是畫餅充饑的幻想。鄙人不才，斗膽抒發幾點愚見。 2018-12-15 |
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企業管理者如何做到“神一般的存在”
墨子曰：“治于神者，眾人不知其功；爭于明者，眾人知之”，此即古人對管理者神一般存在的絕佳敘述，老子的“無為而治”亦為對此種存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必須有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？創造生命而已。所以，管理者要像神一般的存在，就必須有創造生命的能耐(非繁殖能耐)。 2018-12-15 |
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華為任正非：商業領域中國崛起的符號
任正非和他所創辦的華為一直以來的低調是人所共知的，在我們對改革開放30年進行回顧的時候，任正非是中國最難寫的企業家，也是最值得寫的企業，因為任正非和華為之于中國，在這個時代有著特別重要的意義，在全球許多經濟體商界精英們的眼中，華為已經是“中國崛起”在商業領域的具體體現。 2018-12-15 |
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